Em uma mentoria recente, analisei um caso de um produtor que vinha crescendo o faturamento ano após ano, mas não conseguia enxergar resultado no caixa.
O problema não estava na receita, mas na falta de controle do fluxo de caixa e do endividamento, tomando no fim decisões no impulso e sem base nos números.
Esse tipo de situação é mais comum do que parece , crescer sem organização pode dar a sensação de evolução, mas na prática aumenta o risco.
Alguém aqui já passou por algo parecido ou conhece um caso assim?